A sua organização está aprendendo ou entregando?
Por que o aprendizado não é mais uma opção – e como o modelo A.L.I.L.O.® pode ajudar você a transformá-lo em uma vantagem competitiva.
Em um mundo em rápida mudança, o maior risco é não aprender.
O paradoxo do conhecimento nos negócios
As organizações afirmam que “o talento é seu ativo mais valioso”, mas continuam a investir em treinamento corporativo padronizado, desconectado do trabalho real e com ferramentas que não evoluem no ritmo da organização.
Enquanto isso, as equipes enfrentam desafios complexos que exigem criatividade, colaboração e adaptação constante.
Aqui reside o paradoxo: não é a falta de informações que limita o crescimento, mas sim a falta de aprendizado real e contínuo.
- O aprendizado não se resume a participar de um curso.
- O aprendizado não se resume a assistir a um vídeo ou passar em um teste.
- Aprender, nas organizações modernas, significa mudar a maneira como você pensa e age em tempo real, junto com outras pessoas. Não mais tarde, não em uma sala, mas enquanto trabalhamos.
Para conseguir isso, eles precisam de mais do que treinamento:
Eles precisam de uma plataforma de treinamento corporativo que crie ambientes que ativem a aprendizagem contínua exatamente onde ela é importante: no trabalho.
A mudança começa com uma pergunta: quem está aprendendo, quando e com quem?
O modelo A.L.I.L.O.® nasceu dessa pergunta.
- Se o aprendizado não ocorrer na comunidade, ele não se transformará.
- Se não for sustentado com propósito, ele se diluirá.
- Se não for projetado para o trabalho real, não é aplicável.
Projetado para ambientes corporativos distribuídos e exigentes, ele propõe uma pirâmide organizacional de aprendizado social e experimental, que busca responder a uma realidade urgente:
Se não aprendermos juntos enquanto trabalhamos, perderemos a relevância mais rápido do que imaginamos.
A pirâmide representa quatro níveis de ativação do aprendizado no trabalho cotidiano. Ela é um roteiro para transformar qualquer organização em uma rede de aprendizagem viva.
Os quatro níveis do modelo A.L.I.L.O.®
- Autoaprendizagem autogerenciada
A base. A mudança começa com o indivíduo. Criamos ambientes em que cada colaborador é o protagonista e assume o controle de seu crescimento com a aprendizagem móvel. Não porque alguém lhes diga para fazê-lo, mas porque eles têm as ferramentas, a autonomia e a confiança para fazê-lo de onde quer que estejam. - Feedback como catalisador de mudanças
O aprendizado precisa de espelhos. Criamos sistemas de feedback contínuo que inspiram melhorias e conectam os esforços individuais aos resultados coletivos. Em vez de avaliar, buscamos acompanhar e transformar. - Mentoring e Coaching Estruturado
O aprendizado com outras pessoas multiplica o impacto. Promovemos relacionamentos em que os objetivos pessoais e organizacionais se alinham. Facilitadores que não apenas ensinam, mas ouvem, fazem perguntas poderosas, apoiam, incentivam e refletem. - Comunidades de Aprendizagem Vigilantes
No topo estão os grupos que compartilham, documentam e transformam o conhecimento em cultura. Não deixamos o aprendizado ao acaso. Nós o organizamos, o cultivamos e o escalonamos.
E se a cultura de sua empresa fosse uma rede viva de aprendizado?
Imagine o seguinte:
- Cada pessoa com um desafio real relacionado ao seu trabalho diário.
- Um mentor ou facilitador que acompanha você de forma estruturada.
- Uma comunidade intencional que aprende, documenta e evolui em conjunto.
- Tudo isso com o apoio de uma pessoa disposta e capaz de aprender por conta própria em uma plataforma móvel de treinamento empresarial.
Isso não é utopia. É o que estamos construindo com o modelo A.L.I.L.O.®.
Por que isso é importante (mais do que você pensa)?
As empresas que aprendem mais rápido do que seu ambiente são líderes. Mas isso não acontece por acaso. Isso acontece quando o aprendizado faz parte do DNA da organização, não é uma vantagem opcional.
O modelo não é apenas uma ferramenta de treinamento. Ele é uma estratégia para você:
- Reduza a rotatividade: As pessoas que crescem, permanecem.
- Melhorar a integração: aprender desde o primeiro dia, no trabalho real.
- Aumentando o desempenho: equipes que aprendem juntas, melhoram juntas.
- Cultura em escala: comunidades de aprendizagem = cultura viva.
Então… Você está pronto para transformar a forma como sua organização aprende?
A questão não é mais se você deve investir em aprendizado, mas sim como projetar um sistema que aprimore as habilidades dessas pessoas e que seja sustentável, dimensionável e ativado todos os dias.
O modelo A.L.I.L.O.® é a nossa resposta.